uytgf

NewVnNews - Cuộc bùng nổ của công nghệ số cùng với các thiết bị như điện thoại thông minh, máy tính xách tay và mạng xã hội đang khiến chúng ta ít hạnh phúc hơn.
Trong một nghiên cứu quy mô lớn, các nhà tâm lý học phát hiện mức độ hạnh phúc của mọi người đã suy giảm mạnh kể từ năm 2012. Không có một nguyên nhân nào giải thích hợp lý cho vấn đề này, kể cả Đại suy thoái kinh tế năm 2008.




Nhưng có một điều mà các nhà khoa học nghi ngờ: Cuộc bùng nổ của công nghệ số cùng với các thiết bị như điện thoại thông minh, máy tính xách tay và mạng xã hội đang khiến chúng ta ít hạnh phúc hơn.

Mức độ hạnh phúc của thanh thiếu niên ngày nay đã suy giảm từ năm 2012, thấp hơn so với Thế hệ Y trước đó, những thanh thiếu niên của năm 2000. Trong khi đó, hạnh phúc của người trưởng thành cũng sụt giảm kể từ năm 2000.
Dán mặt vào điện thoại đã làm suy giảm hạnh phúc của cả một thế hệ

Thủ phạm là những chiếc màn hình

Nghiên cứu được thực hiện bởi giáo sư Jean Twenge từ Đại học SanDiego và các đồng nghiệp. Trong đó, bà đã phân tích dữ liệu khảo sát quốc gia hàng năm ở Mỹ. Các cuộc khảo sát này tập trung vào đối tượng học sinh lớp 8, lớp 10, lớp 12 và đã được thực hiện suốt từ năm 1991.

Dữ liệu từ quy mô 1 triệu người cho phép giáo sư Twenge đánh giá được mức độ hạnh phúc của thanh thiếu niên và theo dõi cách thế hệ trẻ sử dụng thời gian rảnh của mình. Đồng thời, bà cũng đối chiếu nó với các nghiên cứu của các nhà khoa học khác.

Giáo sư Twenge cho biết: Thanh thiếu niên sẽ hạnh phúc hơn nếu họ dành nhiều thời gian để gặp gỡ bạn bè, tập thể dục, chơi thể thao, tham gia các hoạt động tôn giáo, đọc sách hoặc thậm chí làm bài tập về nhà. Ngược lại, thanh thiếu niên dành nhiều thời gian hơn trên Internet, chơi điện tử, dùng mạng xã hội, nhắn tin, video call hoặc xem TV, có vẻ ít hạnh phúc hơn.



Nói một cách khác, mọi hoạt động gắn với những chiếc màn hình sẽ làm giảm độ hạnh phúc của giới trẻ. Lượng hóa một cách cụ thể thì những người dành nhiều hơn 5 tiếng mỗi ngày để online sẽ không hạnh phúc gấp đôi những người chỉ online ít hơn 1 tiếng/ngày.

Tất nhiên, một lí do có thể ở đây là những người không hạnh phúc thì mới tìm kiếm đến các hoạt động online hoặc xem TV, chơi game... Tuy nhiên, ngày càng có nhiều nghiên cứu chỉ ra bản thân việc dính chặt lấy một chiếc màn hình trực tiếp khiến mọi người không hạnh phúc.

Trong một thử nghiệm, các nhà khoa học đã chọn ngẫu nhiên 2 nhóm người. Một nhóm được yêu cầu bỏ Facebook trong một tuần trong khi nhóm còn lại thì không. Kết quả là những người bỏ Facebook đã kết thúc thời gian thử thách của mình trong trạng thái hạnh phúc hơn, ít cô đơn và ít chán nản hơn so với những người vẫn sử dụng Facebook.

Trong một nghiên cứu khác, người tham gia được yêu cầu không dùng Facebook để làm việc. Kết quả là họ cũng hạnh phúc hơn. Ngoài ra, một số nghiên cứu dài hạn cũng cho thấy dán mặt vào màn hình dẫn đến sự bất hạnh, nhưng ngược lại thì sự bất hạnh không khiến mọi người dán mặt vào màn hình.

Bởi vậy, nếu bạn muốn một lời khuyên dựa trên những nghiên cứu này, rất đơn giản: Đặt điện thoại hoặc máy tính bảng của bạn xuống ngay lúc này và làm điều gì đó – bất cứ điều gì cũng được – rồi hãy trở lại và đọc tiếp.

Thời gian online của giới trẻ đã tăng gấp đôi so với năm 2006

Không chỉ có thanh thiếu niên

Trong một cuốn sách mới xuất bản của mình, giáo sư Twenge gọi thế hệ trẻ ngày nay là iGen, ám chỉ thế hệ dành nhiều thời gian trước màn hình hơn bất kỳ một thế hệ nào trước đây. Giữa năm 2006 và 2016, thời gian online của họ đã tăng gấp đôi. Có 82% học sinh lớp 12 ngày nay sử dụng mạng xã hội, so với chỉ 51% vào năm 2008.

Mức hạnh phúc của thanh thiếu niên đột ngột sụt giảm sau năm 2012, năm mà đa số người Mỹ sở hữu điện thoại thông minh. Sự tự tin và sự hài lòng của thanh thiếu niên đối với cuộc sống của họ, đặc biệt là sự hài lòng của họ với bạn bè, số lượng niềm vui mà họ có và hạnh phúc nói chung trong cuộc sống cũng suy giảm.



Đồng hành với xu hướng này là những nghiên cứu phát hiện ra nhiều vấn đề về sức khỏe tâm thần trong thế hệ iGen, bao gồm các triệu chứng trầm cảm, trầm cảm nặng, tự gây tổn thương và tự tử. Đặc biệt trong so sánh với thế hệ Y trước đó, những thanh thiếu niên ở năm 2000, thế hệ iGen ngày nay ít tự tin hơn và cũng buồn rầu nhiều hơn.

Một xu hướng tương tự có thể xảy ra đối với cả người lớn. Nghiên cứu của giáo sư Twenge và đồng nghiệp trước đây đã phát hiện ra người trên 30 tuổi kém hạnh phúc hơn so với 15 năm trước, và họ cũng quan hệ tình dục ít thường xuyên hơn.

Có thể có nhiều lý do để giải thích xu hướng này, nhưng người trưởng thành cũng đang dành nhiều thời gian hơn so với trước đây để dán mắt vào màn hình. Điều đó cũng có nghĩa là họ ít phải đối mặt với người khác, kể cả bạn đời của mình. Kết quả: người lớn ít quan hệ tình dục và ít hạnh phúc hơn.

Để loại trừ các nguyên nhân khác, giáo sư Twenge đã dẫn chứng một số bằng chứng thuyết phục:

Trong những năm đại suy thoái kinh tế (2008-2012), tỷ lệ thất nghiệp tăng đã khiến mức độ hạnh phúc của cả người lớn và thanh thiếu niên tụt giảm. Nhưng xu hướng không hề được cải thiện sau năm 2012, khi nền kinh tế đã hồi phục trở lại. Thay vào đó, hạnh phúc tiếp tục suy giảm chứng tỏ kinh tế không phải là yếu tố chính tham gia và điều này.

Sự gia tăng bất bình đẳng về thu nhập cũng có thể được loại trừ. Bởi nếu nó đóng vai trò chính, hạnh phúc lẽ ra đã phải giảm liên tục kể từ những năm 1980, khi bất bình đẳng về thu nhập bắt đầu phát triển. Nhưng thực tế là, hạnh phúc chỉ bắt đầu giảm từ những năm 2000 ở người lớn và từ năm 2012 với thanh thiếu niên.
Làm thế nào để hạnh phúc hơn?

Cuối cùng, một kết quả đáng ngạc nhiên mà giáo sư Twenge chỉ ra: mối quan hệ giữa thời gian sử dụng các thiết bị kỹ thuật số với hạnh phúc của thanh thiếu niên không phải là mối quan hệ tuyến tính. Nghĩa là không phải những người hạnh phúc nhất là người không bao giờ dùng điện thoại.



Mức độ hạnh phúc cao nhất được ghi nhận ở những người dùng các thiết bị kỹ thuật số ít hơn 1 tiếng/ngày. Ở mức độ cao hơn, khi thời gian dán mắt vào màn hình càng tăng, hạnh phúc của mọi người càng giảm.

Do đó, bí quyết để hạnh phúc không phải là từ bỏ hẳn công nghệ của cuộc sống hiện đại, mà là sử dụng các thiết bị kỹ thuật số trong thời gian giới hạn. Chẳng hạn như, đọc bài viết này trên điện thoại là một điều nên làm còn hãy đặt nó xuống nếu ngày hôm nay bạn đã dùng hết thời gian để tiêu khiển.

Hãy đi tiếp tục đi đâu đó, làm một thứ gì đó khác, có thể bạn sẽ hạnh phúc hơn với nó.

NewVnNews - Tình yêu là những cảm xúc chớp nhoáng, vồn vã, cao trào; mặt khác, hôn nhân cần sự chậm rãi, từ tốn và thấu hiểu. Yêu nhau có thể không cần tiền, nhưng cưới nhau chắc chắc sẽ cần. Ảo tường rằng hôn nhân sẽ mãi đẹp như những bức ảnh cưới nhiều "Like" trên Facebook là con đường dẫn đến cuộc sống gia đình trong địa ngục.

P.V

Theo Trí Thức Trẻ/Tham khảo Nytimes

NewVnNews - Phần lớn mọi người biết đến hãng phim Walt Disney chứ it khi để ý đến người đàn ông đứng đằng sau, Walter Elias Disney, nhà làm phim hoạt hình tài hoa.
Nguyên nhân là do ông đã qua đời cách đây khá lâu, vào năm 1966 khi 65 tuổi. Tuy nhiên, những bài học kinh doanh mà người nghệ sĩ và thiên tài sáng tạo này để lại vẫn còn có giá trị cho đến ngày hôm nay.




1. Không bao giờ từ bỏ

Giống như rất nhiều vĩ nhân khác, thành công của Walt Disney không có được sau 1 đêm.

Năm 1920, Walt Disney thành lập công ty riêng đầu tiên chuyên về sản xuất phim hoạt hình cùng với người bạn đối tác của mình. Tuy nhiên khó khăn về tài chính khiến công ty phá sản. Không dừng lại, Disney tiếp tục tự mở studio riêng nhưng thất bại. Ông chuyển sang làm các đoạn phim quảng cáo nhưng kết quả tương tự vì không có doanh thu.

Ngay cả thời điểm sáng tạo ra nhân vật chuột Mickey vào năm 1928, Walt Disney cũng không đạt được thành công ngay lập tức. Ông phải bán chiếc xe ô tô thể thao yêu quý để làm phim, sau đó chật vật mất 2 năm để đưa nhân vật chú chuột thông minh, lanh lợi ra toàn cầu.

Tuy nhiên dưới quan điểm của ông: "Tất cả những nghịch cảnh tôi gặp trong cuộc đời, tất cả những rắc rối và trở ngại đến với tôi đã khiến bản thân tôi mạnh mẽ hơn. Bạn có thể không biết điều này khi khó khăn ập đến, nhưng tôi muốn nói khó khăn đôi khi là điều tuyệt vời nhất trên thế gian”.

Cũng từ những thất bại đầu đời trên, ông đã rút ra bài học thành công: "Sự khác nhau giữa thắng và thua thường là người thắng thì không bỏ cuộc".

2. Luôn là người giải quyết vấn đề

Walt Disney là người luôn tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề. Ông rất chú ý quan sát mọi thứ xung quanh mình và suy nghĩ xem có thể tìm ra cơ hội kinh doanh nào không.

Một lần đưa con gái đến công viên chơi tàu lượn, Disney nhận thấy cơ sở vật chất ở đây thật nhếch nhác, nhân viên lại không nhiệt tình. Ông suy nghĩ đến việc tạo dựng một địa điểm vui chơi an toàn và sạch sẽ cho trẻ em.

Với vốn đầu từ 17 triệu USD, năm 1955, Disney khai trương công viên Disneyland rộng 70ha tại California. Ngay trong bảy tuần đầu tiên, công viên đã đón một triệu lượt khách ghé thăm.



Những năm sau đó từ giữa thập niên 1960, Disney tiếp tục bắt tay thực hiện dự án lớn hơn của mình: Disney World, một công trình đầy phức tạp và quy mô, có diện tích rộng gấp 15 lần Disneyland, được đặt tại Florida, Hoa Kì. Cả hai mô hình này đều trở thành hiện tượng gây chú ý và xuất hiện tại nhiều quốc gia trên thế giới hiện nay như Paris, Tokyo, Hồng Kông.

Cựu CEO của Hulu, Jason Kilar đã từng chia sẻ như sau: “Khi tôi 10 tuổi, bố mẹ dẫn tôi tới Disney World. Khi đến nơi, điểm ấn tượng nhất với chúng tôi là sự tỉ mỉ đến từng chi tiết, và chẳng thấy bóng dáng vỏ kẹo cao su ở đâu hết”.

3. Sẵn sàng bắt đầu lại
Nhiều người có lẽ chưa biết Mickey Mouse không phải là hình tượng hoạt hình thành công đầu tiên do Disney tạo ra. Đó phải là nhân vật Oswald trong phim Chú thỏ may mắn (the Lucky Rabbit).

Oswald là nhân vật sản xuất bởi xưởng phim Disney Brothers, do Walt Disney và anh trai Roy Disney cùng hợp tác mở ra. Vì sự non nớt của mình, ông đã tán thành một hợp đồng sản xuất bộ phim hoạt hình với công ty Mintz, nhưng công ty sẽ là chủ sở hữu các nhân vật.

Bộ phim Chú thỏ may mắn gây được tiếng vang lớn nhưng chính lúc này phía công ty Mintz quyết định gạt người sáng tác ra khỏi cuộc chơi, tuyên bố hình tượng Oswald chỉ thuộc về họ. Tệ hơn nữa, nhiều nhân viên trong xưởng phim cũng bỏ rơi anh em nhà Disney và quay sang làm cho phía Mintz.

Tức giận, chán nản, Disney đã trở về California và quyết tâm làm lại từ đầu. Hình tượng một con chuột lanh lợi, trông giống như tranh biếm họa đã ra đời trên chuyến tàu từ Manhattan tới Hollywood. Nhân vật ấy sau này chính là Mickey Mouse.

4. Tìm kiếm những người đồng đội tài năng

Walt Disney thừa nhận ông không phải là người có năng khiếu trong việc vẽ và dựng hình. Như ông đã từng nói trước đây:“Tôi bắt đầu làm bộ phim hoạt hình đầu tiên vào năm 1920 nhưng dĩ nhiên, những hình vẽ ấy rất thô sơ, xấu xí”.

Dù không có khả năng nghệ thuật nhưng Disney có tầm nhìn. Ông biết mình giỏi ở đâu và những phần nhược điểm có thể khắc phục bằng cách thuê người khác về làm. Thực tế người dựng hình nhân vật Mickey Mouse hoàn thiện không phải là Disney, mà là một nghệ sĩ khác có tên Ub Iwerks.

Những gì Disney đã làm giống công việc của các kiến trúc sư ngày nay. Họ không phải là người thi công trực tiếp nhưng họ biết tìm đến các nhà thầu để thực hiện ý tưởng của mình và biết sản phẩm cần đạt những yêu cầu gì khi hoàn thành.



5. Đa dạng hóa sản phẩm

Sau thành công của loạt phim hoạt hình dài tập như Pinocchio, Chú nai Bambi, Fantasia, Chú voi biết bay Dumbo,... cuối thập niên 1940, Disney tiếp tục cho ra đời những sản phẩm mới là các bộ phim hành động, diễn viên là người thật như: Sáu vạn dặm dưới biển và The Parent Trap.

Ông cũng là tác giả bộ phim đầu tiên về thiên nhiên: Seal Island (1949), bộ phim đã đoạt giải thưởng hàn lâm cho thể loại phim ngắn, mở đầu cho loạt phim về thiên nhiên được yêu thích rộng rãi sau này.

Bên cạnh lĩnh vực phim ảnh, Walt Disney còn trở thành người tiên phong trong lĩnh vực truyền hình. Ông là một trong những người đầu tiên thực hiện chương trình màu hoàn chỉnh có tên Wonderful World of Color vào năm 1961.

Triết lý kinh doanh của Disney là luôn đa dạng hóa sản phẩm để bắt kịp với sự thay đổi của thời đại. “Thời gian và các điều kiện xung quanh thay đổi nhanh đến chóng mặt nên chúng ta luôn phải đặt các mục tiêu ở thời tương lai”, ông nói.

NewVnNews - Trải qua rất nhiều thất bại để đi đến thành công, ông vua giải trí Walt Disney đã đúc rút ra 7 bài học cuộc sống vô cùng quý giá.
Walt Disney là tập đoàn truyền thông đa quốc gia với tổng giá trị tài sản khổng lồ. Thương hiệu này gắn liền với tuổi thơ của hàng triệu người, thậm chí là hàng tỷ người. Đơn giản bởi vì đây được xem là thương hiệu nổi tiếng nhất lịch sử thế giới.




Và tất cả chỉ bắt đầu bởi một người đàn ông...

Chỉ có một số ít người có khả năng thay đổi thế giới như Walt Disney. Ông đã chứng minh rằng hoàn cảnh và trình độ học vấn không quyết định bạn sẽ trở thành người như thế nào. Những gì mà Walt Disney trải qua là những bài học vô cùng quý giá cho những ai muốn khởi nghiệp.

1. Bạn phải là một người bán hàng
"Vấn đề lớn nhất của cả cuộc đời tôi là…tiền. Tôi đã phải tốn rất nhiều tiền để biến những giấc mơ trở thành sự thật" - Walt Disney

Mọi người thường muốn tránh nghề bán hàng nhưng sự thật bán hàng là kỹ năng quan trọng nhất mà bạn hoàn toàn có thể chinh phục. Và như Walt đã nói, những giấc mơ cần rất nhiều tiền và tiền đến từ việc bán hàng.

Walt tin vào chính mình, tin vào giấc mơ của ông và do đó, ông thuyết phục được người khác theo mình. Khi bộ phim "Snow White" đang trong quá trình sản xuất thì Disney đã ngốn gần hết số tiền ông có. Nhiều người cho rằng đây là một dự án điên rồ, thậm chí gia đình ông đã nài nỉ ông từ bỏ, nhưng Disney không hề nao núng.
Ông đã trực tiếp gặp gỡ các nhà sản xuất khác, cho họ xem những cảnh phim thô và thuyết phục họ đầu tư tiền vào bộ phim này. "Snow White" trở thành bộ phim rất ăn khách ngay sau đó và đánh dấu cho thời đại vàng của phim hoạt hình. Để tăng sự hấp dẫn cho thiên đường Disneyland, Walt đã phải thuyết phục các hãng phim truyền hình đầu tư xây dựng các công viên hiện đại.



Kế hoạch này không chỉ nhằm nâng cấp thiên đường giải trí Disney mà còn đem lại cơ hội cho rất nhiều người được thưởng thức những bộ phim đặc sắc. Đây thực sự là một chiến dịch quảng cáo ngoạn mục và thành công nhất và nó đã giúp cho Disneyland trở thành điểm đến quốc tế cho đến tận ngày nay.

2. Người lãnh đạo phải tập trung, sáng tạo và khơi nguồn cảm hứng
"Bạn có thể thiết kế và sáng tạo, và xây dựng một nơi tuyệt vời nhất trên thế giới. Nhưng nó phải làm cho giấc mơ của nhiều người trở thành sự thật".

Bí quyết lãnh đạo của Walt Disney là những câu chuyện dí dỏm, hài hước. Nói chọ họ cần làm gì và truyền cảm hứng để họ hành đông thông qua những câu chuyện. Walt đi sâu vào từng chi tiết và biến chúng thành những thứ thật sống động. Ông truyền cảm hứng cho nhân viên của mình, biến họ thành một phần của câu chuyện.

Khi sản xuất bộ phim Snow White, Walt đọc thuộc hết toàn bộ câu chuyện, hành động như các nhân vật, thậm chí bắt chước cả giọng và cách di chuyển. Walt có khả năng xuất sắc khi thuê những người tài năng hơn mình và kết nối họ với nhau vì một mục đích chung.

Walt hiểu điểm mạnh của họ là gì và không bao giờ chấp nhận sự thiếu ý chí. Ông không bao giờ vội vàng khen ngợi nhưng lại luôn hiểu rõ về những gì ông ấy quan sát được và kỳ vọng.

3. Không ngừng hoàn thiện
"Bất cứ khi nào tôi chuyển động, tôi cũng luôn luôn nghĩ về những sai lầm mà mình mắc phải và làm thế nào để cải thiện nó" – Walt Disney

Walt tin vào tương lai. Sau khi Snow White đạt được những thành công vang dội thì Cinderella, Alice in Wonderland, Fantasia cũng được người xem đón nhận rất nồng nhiệt. Nhiều người đã cho rằng, có thể Walt sẽ dừng lại và tận hưởng vòng nguyệt quế của mình, nhưng đó không phải là phong cách của Walt. Thay vào đó, Walt đã xây dựng một công viên giải trí dành cho các gia đình. Kể từ khi Disneyland được mở cửa, Walt đã đi bộ quanh công viên và kiểm tra mọi lối đi, để ý đến từng chi tiết và thăm dò ý kiến của khách hàng. Nếu có sai sót, Walt sẽ trực tiếp kiểm định nó. Với Walt, không có gì là đảm bảo hoàn mỹ cả.



4. Sẵn sàng đón nhận thử thách
"Chúng ta phải luôn tiến về phía trước, mở những cánh cửa mới và đón nhận những điều mới, bởi vì chúng ta luôn tò mò và sự tò mò sẽ đem đến những điều kỳ diệu".

Walt đã trải qua rất nhiều thử thách trong sự nghiệp. Ngay cả bây giờ, cũng không ai chắc rằng Disney sẽ mãi thành công hay thất bại. Rất nhiều lần, Walt đã phải thế chấp và bán tài sản cá nhân của mình và ông cảm thấy rất nặng nề. Walt luôn cân nhắc một cách kỹ lưỡng mọi mặt và một khi đã đưa ra quyết định, ông không bao giờ dao động.

Năm 1955, Disneyland trở thành một cuộc chơi may rủi nhất trong lịch sử kinh doanh Mỹ. Walt đối mặt với khó khăn tài chính và nhận được rất nhiều sự phản đối của những người xung quanh. Nhưng Walt vẫn tiến bước. Ngày hôm nay, thiên đường giải trí Disney mang về hàng tỷ doanh thu mỗi năm và hàng triệu lượt khách du lịch.

5. Thay đổi thái độ về sự thất bại
"Cả đời tôi có rất nhiều bất hạnh, nhưng tất cả những rắc rối và trở ngại đã tăng sức mạnh cho tôi.…Bạn sẽ không hề biết điều này nhưng khi có điều gì không may xảy ra với bạn thì đó cũng là điều tốt đẹp nhất mà thế giới ban tặng bạn". – Walt Disney

Walt đã thất bại rất nhiều. Studio đầu tiên của ông – Laugh O’ Grams chưa hề thu được một đồng nào. Nhưng đáng chú ý nhất là sự thất bại của Oswald the Lucky Rabbit. Walt đã mất mọi thứ, studio, công nghệ, những đồng nghiệp và cả sự sáng tạo. Nhưng từ đống tro tàn của sự thất bại đã hình thành nên một nhân vật hoạt hình được yêu thích nhất. Micky Mouse – Cái tên được rất nhiều bạn nhỏ yêu mến mà Walt đã sáng tạo ra trên chuyến tàu về nhà hôm đó.

6. Tin vào chính mình, ngay cả khi mọi người cho rằng bạn điên

"Khi bạn tin vào thứ gì đó, hãy tin tưởng hoàn toàn vào nó. Một cách hoàn toàn và không do dự". _ Walt Disney.

Walt có một người anh trai là Roy. Có lần Walt đã nêu ra một ý tưởng với Roy nhưng đã bị Roy phản bác và khuyên Walt nên dừng lại. Nhưng Walt đã không từ bỏ, ông vẫn tiếp tục và tìm cách huy động nguồn tài chính. Rất nhiều người đã nói rằng Walt không thể tạo ra một bộ phim hình ảnh, không thể nào khớp một nhân vật hoạt hình với một diễn viên thực thụ.

Người ta cũng nói rằng chú chuột Mickey là một ý tưởng điên khùng vì chẳng có người phụ nữ nào thích nó cả. Nhưng Walt đã chứng minh điều ngược lại. "Không thể" là từ chỉ dành cho những người không dám thất bại nhưng Walt dám. Walt có niềm tin không lay chuyển được vào chính mình và điều mình đang làm. Đó là tất cả.

Vào ngày mở cửa Disneyworld, 5 năm sau khi Walt qua đời, có một người đã nói với giám đốc Mike Vance rằng thật đáng tiếc khi Walt không còn sống để chiêm ngưỡng nó. Nhưng Vance đã trả lời rằng "Anh ấy đã thấy nó nên nó mới có ở đây hôm nay".

7. "Sự đàn hồi" là người bạn thân nhất của một doanh nhân
"Điểm khác biệt giữa người chiến thắng và kẻ thất bại là không bao giờ từ bỏ" – Walt Disney

Phải mất 16 năm thì Walt mới được phép sản xuất Mary Poppins, bộ phim mà đến nay được cân nhắc là một trong những bộ phim hay nhất lúc bấy giờ. Vấn đề mà Walt đối mặt đó là tác giả P.L Travers chưa thực sự nổi tiếng, do đó khó có thể chuyển thể câu chuyện thành phim được. Phải đến lần thứ 302 thì Walt mới đạt được sự chấp thuận của các hãng phim truyền hình. Một câu chuyện khó tin khác là Want đã từng bị sa thải khi vừa được nhận vào tờ báo đầu tiên do thiếu tính sáng tạo và hiện đại.
Sự đàn hồi là khả năng chịu đựng và phục hồi rất nhanh từ những hoàn cảnh khó khăn. Walt đối mặt với rất nhiều thách thức mà một người bình thường rất dễ từ bỏ. Walt có thể tự nâng mình lên bởi vì anh ấy tin vào bản thân và giấc mơ của chính mình. Chính vì vậy mà Walt đạt được kết quả vượt sức tưởng tượng của rất nhiều người.



Khi Walt được hỏi về bí mật tạo nên thành công của mình, Walt đã suy nghĩ một lúc và sau đó trả lời rằng: "Tôi mơ, tôi kiểm tra lại giấc mơ của mình một lần nữa bằng niềm tin của mình. Tôi dám đương đầu với thử thách và tôi biến viễn cảnh mà tôi nhìn thấy thành sự thật".

Ngày hôm nay những quy luật thành công không có gì khác biệt. Nếu Walt Disney, một người đàn ông xuất thân trong một gia đình nghèo không được học tập đầy đủ có thể tạo nên một đế chế giải trí từ con số không, vậy thì điều gì đang ngăn bạn thực hiện giấc mơ của chính mình?

NewVnNews - 18/1/2018, Vingroup công bố mua bản quyền sở hữu trí tuệ từ BMW để sản xuất 2 xe mẫu Sedan và SUV, chỉ khoảng 140 ngày sau khi công bố bước chân vào lĩnh vực mới. Vinfast đã nhen nhóm lại "giấc mơ ô tô" còn dang dở khi trước đó, Bộ Công thương đã thừa nhận: Mục tiêu ngành công nghiệp ô tô của Việt Nam đã thất bại.





5 triệu USD và uy tín của ông Phạm Nhật Vượng – Làm gì cũng phải làm "ra ngô ra khoai"

Mới đây, Vinfast thuộc tập đoàn Vingroup tiếp tục có bước đi thần tốc khi đã hoàn tất hợp đồng sản xuất xe mẫu trị giá 5 triệu USD với nhà nhiết kế hàng đầu Pininfarina.

Đồng thời, công bố mua bản quyền sở hữu trí tuệ từ thương hiệu ô tô danh tiếng BMW nhằm phát triển sản xuất. Hai chiếc xe mẫu đầu tiên sẽ ra mắt công chúng vào tháng 10/2018 tại triển lãm Paris Motorshow 2018.

Tức, chỉ chưa đầy 1 năm sau khi khởi công, tổ hợp sản xuất Vinfast đã cho ra sản phẩm ô tô đầu tiên, vượt hẳn hơn 1 năm so với dự kiến ban đầu.

Vingroup cũng cho biết chiếc xe với đặc điểm "Bản sắc Việt – Thiết kế Ý – Kỹ thuật Đức - Tiêu chuẩn quốc tế" sẽ được công bố tại thị trường Việt Nam vào tháng 12/2018. Đặc biệt, phạm vi trưng cầu ý kiến lần này sẽ được mở rộng ra tầm quốc tế, khẳng định niềm tự hào xe Việt.

"Hãng sẽ bắt đầu tiếp nhận các đơn hàng từ đầu năm 2019, tiến tới xuất khẩu xe ra nước ngoài", đại diện Vinfast tuyên bố.

Paris Motor Show là một trong 5 triển lãm ô tô lớn nhất thế giới, bên cạnh Tokyo, Frankfurt, Geneva, và Detroit.

Với bước đi này, dường như Vingroup muốn tuyên bố với cả thế giới rằng Việt Nam có thể sản xuất được ô tô, và là ô tô tiêu chuẩn quốc tế. Mục tiêu doanh nghiệp này nhắm tới cũng không chỉ là nhà sản xuất ô tô hàng đầu Đông Nam Á.

Nhen nhóm giấc mơ ô tô Việt còn dang dở…
Còn nhớ, hồi tháng 5/2017, Bộ Công thương từng thừa nhận gián tiếp trong báo cáo rằng: Mục tiêu ngành công nghiệp ô tô đã thất bại.



Chiếc lược phát triển ngành công nghiệp ô tô lần 1 được phê duyệt vào tháng 12/2002, với tên gọi Chiến lược phát triển ngành công nghiệp ô tô Việt Nam đến năm 2010, tầm nhìn tới năm 2020.

Đến năm 2014, một chiến lược phát triển ngành khác được phê duyệt.

Nhưng nhìn lại sự phát triển của cả ngành này, khi nước bạn Campuchia đã sản xuất được ô tô điện, Bộ Công Thương thừa nhận: Mục tiêu phát triển ngành ô tô Việt Nam đã chính thức thất bại.

Về giá, giá bán xe tại Việt Nam vẫn ở mức cao so với các nước trong khu vực. Mức giá xe tại Việt Nam cao hơn gần 2 lần so với các nước trong khu vực như Thái Lan và Indonesia, con số này còn lớn hơn nếu so với các nước có ngành công nghiệp ô tô đã phát triển ổn định như Hoa Kỳ và Nhật Bản.

Về tỷ lệ nội địa hóa, Bộ Công Thương cũng thừa nhận thất bại trong việc nâng tỷ lệ nội địa hóa xe dưới 9 chỗ. Bộ từng xây dựng mục tiêu tỷ lệ nội địa hóa là 40% vào năm 2005 và 60% vào năm 2010. Tuy nhiên đến hiện tại chỉ đạt bình quân 7-10%.

Giấc mơ về một chiếc ô tô made in Vietnam tưởng tiếp tục dang dở, nay được nhen nhóm lại với Vinfast.

Những động thái của Vingroup cho thấy doanh nghiệp này nhảy vào lĩnh vực mới không phải chỉ để cho có.

Về nhân sự, Vinfast đã chiêu mộ được ông James B.DeLuca - cựu Phó Chủ tịch tập đoàn ô tô lớn nhất nước Mỹ General Motor, người có 37 năm kinh nghiệm trong ngành sản xuất và kiểm soát chất lượng xe hơi, từng điều hành 200.000 nhân viên tại 171 nhà máy ở 31 quốc gia… và hàng trăm chuyên gia giỏi từ các nền công nghiệp ô tô hàng đầu.



Vinfast cũng đã nhanh chóng bắt tay với các đối tác mang tính chiến lược như linh kiện thì hợp tác với Bosch - tập đoàn sản xuất linh kiện ô tô lớn nhất thế giới; công nghệ thì hợp tác với Siemens – đại gia công nghệ với các giải pháp vận hành nhà máy hiện đại theo định hướng cách mạng công nghiệp 4.0; về tư vấn thì bắt tay với Magna Steyr - tên tuổi hàng đầu châu Âu trong lĩnh vực tư vấn và giám sát sản xuất ô tô…

Động thái mua bản quyền sở hữu trí tuệ từ một trong ba nhà sản xuất ô tô lớn nhất thế giới BMW nhằm phát triển sản xuất cũng cho thấy bước đi của Vinfast không hề đơn giản. Việc mua bản quyền này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đảm bảo có thể sản xuất ra những sản phẩm theo đúng bản quyền sáng chế. Đây cũng là minh chứng cho uy tín của Vingroup – Đã làm phải làm "ra ngô ra khoai".

VINFAST được kết nối từ chuỗi viết tắt tiếng Việt của các từ: Việt Nam - Phong cách - An toàn - Sáng tạo - Tiên phong với ý nghĩa tôn vinh xe thương hiệu Việt. Mục tiêu ban đầu của Vinfast là trở thành nhà sản xuất ô tô hàng đầu Đông Nam Á với công suất thiết kế lên đến 500,000 xe/năm vào năm 2025, sản phẩm chủ lực là ô tô động cơ đốt trong, ô tô sử dụng động cơ điện và xe máy điện thân thiện với môi trường.

NewVnNews - Với những học sinh bất trị, các thầy các cô không chỉ dùng đầu mà còn dùng cả trái tim để làm nên những điều kì diệu.

Có một trường trung học ở miền nam California, Mỹ, mà không ai là không biết đến. Ngôi trường này không nổi tiếng vì những thành tích đáng khen mà nói đúng hơn là vô cùng tai tiếng về chất lượng học sinh ở đây. Không những học kém, lười biếng mà học sinh ở đây còn khiến thầy cô ngán ngẩm vì rất ương bướng, ngỗ nghịch, phá phách.



Trường trung học Garfield còn được biết đến với một cái tên khác là "Trường trung học tồi tệ nhất trong những trường tồi tệ". Thực ra, học sinh của trường đều là những đứa trẻ được sinh ra tại các khu phố nghèo, tệ nạn đầy rẫy và gia đình gần như không có đủ khả năng chi trả tiền học phí như bình thường. Mọi người đều cho rằng ngôi trường này đã bị Thượng đế bỏ rơi, những đứa trẻ theo học ở đây sẽ không có một tương lai sáng sủa nào hết.

Phép màu luôn xảy ra khi chẳng còn ai đoái hoài đến niềm tin
Tuy nhiên, giữa nơi đầm lầy tối tăm nhất vẫn có thể có phép màu xảy ra. Phép màu ấy thật sự là một ngọn lửa nhen nhóm cho tương lai tươi sáng cho những đứa trẻ đáng thương, và, tất nhiên, không phải ai cũng có đủ bản lĩnh để làm nên điều kì diệu ấy.

Câu chuyện bắt đầu vào năm 1974, khi Jaime Esscalante, một giáo viên nước ngoài, 44 tuổi, đến trường Garfield giảng dạy bộ môn toán học.

Trước khi đến đây làm việc, tất nhiên, thầy Esscalante cũng đã nghe đến những lời đồn về tường trung học này. Tuy có thâm niên nhiều năm trong nghề giáo nhưng thầy vẫn không thể tin được rằng, trên đời này, lại có những đứa trẻ ngỗ ngược và cứng đầu đến vậy, thậm chí chúng còn thách thức ông. Chúng mặc những bộ đồ kì dị, chẳng giống chút nào so với một học sinh bình thường, bàn ghế xiêu vẹo, không theo lề lối, thái độ khó chịu, cáu kỉnh, giương đôi mắt mệt mỏi nhìn Esscalante.

Khi thầy vừa bước vào lớp học, bọn trẻ đã cùng nhau hô hào, tỏ thái độ không phục đối với Esscalante, có học sinh còn giơ ngón tay "thối" để hăm dọa ông: "Chúng tôi không muốn học toán, chúng tôi chỉ muốn học các lớp giáo dục giới tính. Ông không được chào đón ở đây!".
Mặc dù có hơi buồn và thất vọng nhưng thầy Esscalante nghĩ rằng bất kì vấn đề nào chắc chắn cũng có cách giải quyết. Và thực sự, cách giải quyết của thầy có hiệu quả thật.



Vì muốn những đứa trẻ ngang bướng này có thể nghe lời và ngoan ngoãn đi học, ngày hôm sau, thầy Esscalante đã mặc một bộ đồ đồng phục của đầu bếp và mang theo một con dao phay đến lớp. Khi ông bước vào lớp, tất thảy những đứa trẻ trong lớp đều cảm thấy bất ngờ và bối rối, không hiểu ông sẽ làm gì chúng. Cùng với đó, để nắm bắt tâm lí của những đứa trẻ, ông cũng học ngôn ngữ địa phương thông dụng mà những đứa trẻ ở đây sử dụng hằng ngày.

From zero to hero: Bất cứ ai cũng trở thành người hùng

Những đứa trẻ ngang bướng ở trường trung học Garfield, trước khi được gặp thầy Esscalante, đã luôn suy nghĩ rằng giáo viên ở đây đều là rác rưởi, chẳng ai có đủ trình độ để giúp bất kì một học sinh nào có thể vào đại học, và cả ngôi trường này nữa, thật sự thối nát và học sinh không bao giờ có thể tìm thấy bất cứ hi vọng nào ở đây. Vậy nên, để thay đổi suy nghĩ ấy, không phải ai cũng đủ dũng cảm như thầy Esscalante.

Với sự chân thành, tận tâm và luôn động viên học sinh của Esscalante, bọn trẻ ngày từng ngày đã dần thay đổi. Chúng trở nên ngoan ngoãn hơn, tự tin hơn, có suy nghĩ tích cực hơn và dám tin bản thân có thể làm được những điều mà trước đây bản thân chưa từng nghĩ đến.




Bất kì ai biết câu chuyện đến đây đều nghĩ mọi việc thật suôn sẻ, tốt đẹp đến bất ngờ. Nhưng không, chính sự nhiệt tình của thầy Esscalante lại khiến trợ lí hiệu trưởng thời bấy giờ muốn đuổi việc ông. Bởi lẽ, thầy lên lớp quá sớm và cho học sinh tan học quá muộn, giờ hành chính bị gián đoạn, các tiết kiểm tra định kì của học sinh được cho phép không cần theo một luật lệ truyền thống nào cả. Sự phản đối gay gắt này chỉ dừng lại khi trường trung học Garfield có hiệu trưởng mới.

Ngoài ra, Esscalante còn mở thêm các lớp học vào ngày nghỉ để giúp đỡ bọn trẻ, bù lại, thời gian nghỉ hè của chúng bị rút ngắn. Chính vì thế, mà thầy Escalante bị lao lực, bệnh tim tái phát. Các bác sĩ đã khuyên ông nên nghỉ ngơi một tháng nhưng vì tình yêu với nghề giáo và lời hứa với lũ trẻ nên ngay ngày hôm sau, ông lại lên lớp như bình thường.

Cũng vì nhờ sự chỉ dẫn tận tình của thầy giáo và sự chăm chỉ mà lũ trẻ đã tự mình tạo ra phép màu: 5 trên 18 em đã vượt qua các kì thi AP (chương trình thi dành riêng cho học sinh trung học phổ thông lớp 11 và 12). Một năm tiếp theo, toàn bộ các em học sinh trong lớp đều đã vượt qua kì thi này – điều mà chẳng có ai ngờ lại có một ngày xảy ra. Thầy Escalante đã trở nên nổi tiếng vào năm 1982 khi 18 học sinh của ông vượt qua bài thi Toán nâng cao.

Tuy nhiên, ban tổ chức lại tỏ ra nghi ngờ với kết quả này và họ đã ra quyết định hủy bỏ thành tích của các em học sinh. Chẳng ai có thể tin rằng những học sinh kém của một trường vốn dĩ đã tai tiếng trên cả nước từ lâu lại có thể đạt được những thành tích cao như vậy. Một cuộc kiểm tra lại đã được thực hiện và các em một lần nữa chứng minh được khả năng thực sự của mình.
Có tình yêu, không việc gì là không thể
Năm 1983, số sinh viên đăng ký và vượt qua bài kiểm tra tính toán AP tăng gấp đôi. Thật vui mừng là 33 sinh viên đăng ký thi và có 30 học sinh đã đậu. Thầy Escalante cũng bắt đầu giảng dạy môn toán ở trường East Los Angeles College. Đến năm 1987, 73 sinh viên đã vượt qua bài kiểm tra AB của môn AP và 12 người khác vượt qua kỳ thi BC. Đây là đỉnh cao của chương trình tính toán tại Hoa kỳ.



Cựu sinh viên trường học thế hệ may mắn được Escalante giảng dạy từ năm 1976 đến năm 1995 cho biết đối với họ ông là một huyền thoại. Nhiều người trong số họ đã đỗ vào các trường đại học hàng đầu của Hoa Kỳ. Hiện tại họ đều là những người thành công trong các lĩnh vực của mình như y khoa, luật pháp, kinh doanh, kỹ thuật, giáo viên, sĩ quan cảnh sát,...

Thomas Valdez, một kỹ sư nghiên cứu của Phòng thí nghiệm Động cơ phản lực của NASA cho biết trong 3 năm được học với thầy Escalante là bước ngoặc lớn nhất cuộc đời, Thomas thực sự ngưỡng mộ tài năng và đạo đức của người thầy đáng quý này.
Năm 2010, thầy Escalante qua đời vì ung thư. Nhưng danh tiếng về một nhà giáo tâm huyết, thành công nhất ở Hoa Kì vẫn được lưu truyền từ năm này qua năm khác. Câu chuyện của ông đã trở thành niềm cảm hứng cho bất kì một học sinh hay một giáo viên nào với thông điệp là: Không gì là không thể làm được, chỉ cần cố gắng và tâm huyết với việc mình làm thì chắc chắn sẽ thành công.

NewVnNews - Lao động phi chính thức trong quá khứ thường là những người có kỹ năng thấp, tuy nhiên lao động phi chính thức trong tương lai lại là những người có kỹ năng tốt. Trong nền kinh tế tự do, ranh giới giữa công việc và cuộc sống cá nhân trở nên mờ nhạt.
Nguồn lực con người cũng là một nhân tố quan trọng để một quốc gia phát triển bền vững. Thế kỷ 21 với cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang đặt ra nhiều thách thức cho lao động Việt Nam, nhất là khi nước ta có hơn 18 triệu lao động phi chính thức.




Trí thức trẻ đã có cuộc trao đổi với ông Andreas Schleicher, Giám đốc Ủy ban Giáo dục và Kỹ năng của OECD, về một số vấn đề liên quan đến việc làm và lao động của Việt Nam.

Ông Andreas Schleicher chịu trách nhiệm Chương trình Đánh giá Học sinh Quốc tế (PISA) của OECD từ năm 2002. Bên cạnh đó, ông cũng tham gia vào các hoạt động nghiên cứu giáo dục khác. Năm 2012, ông có bài phát biểu TED Talk với chủ đề "Sử dụng dữ liệu để cải tổ trường học" (Use data to build better schools).

Thưa ông, đâu là hành động cấp thiết mà Việt Nam cần làm trong năm 2018 để tiến tới phát triển kinh tế bền vững?

Mỗi người đều có quan điểm khác nhau về vấn đề này. Tuy nhiên, theo quan điểm cá nhân, tôi nghĩ rằng nâng cao kiến thức, kỹ năng và phẩm chất để mọi người không chỉ giỏi hơn trong việc học toán hay các môn khoa học mà họ còn phát triển được năng lực của bản thân. Trong tương lai, bạn không học để làm một công việc nào đó mà bạn học để tạo ra công việc.

Bạn phải có khả năng đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế, đó mới là tài năng thật sự. Nền kinh tế Việt Nam khá dễ tổn thương, nhiều ngành sản xuất mang lại thu nhập thấp đang giảm dần, bởi vì robot thay thế con người trong nhà xưởng. Tôi nghĩ Việt Nam cần chú ý hơn đến vấn đề này.

Việt Nam hiện có hơn 18 triệu lao động phi chính thức. Họ không có một công việc ổn định, không có hợp đồng lao động và đa số không có Bảo hiểm Xã hội. Ông nghĩ như thế nào về vấn đề này và giải pháp nào để giảm tính dễ tổn thương của lao động phi chính thức?

Lao động phi chính thức đặt ra thách thức đối với nhiều nền kinh tế mới nổi, các nước đang phát triển chứ không riêng gì Việt Nam. Nhu cầu về lao động có kỹ năng đang ngày càng tăng lên nhưng người lao động lại không có đủ bằng cấp hay kỹ năng của họ không được công nhận. Vì vậy, tôi nghĩ rằng cần phải xây dựng thêm nhiều cơ sở đào tạo. Việt Nam có thể bắt đầu với con người, làm sao để đảm bảo rằng các kỹ năng của người lao động được công nhận và được đáp ứng.



Rất nhiều người lao động có khả năng nhưng họ lại không có chứng chỉ hay bằng cấp nên không thể tham gia thị trường lao động chính thức. Mặt khác, về phía các công ty, tôi nghĩ cần tạo ra nhiều cơ hội việc làm hơn. Tôi nghĩ rằng điều này khá khó đối với các công ty nhỏ, nơi có nhiều lao động phi chính thức. Đây là thách thức với cả phía cung và cầu lao động.

Trong nền kinh tế tự do (gig economy) hiện nay, các công ty như Uber hay Grab đang phát triển rất nhanh. Một vài ngày trước tại Hà Nội, các tài xế đã tụ tập phản đối việc tăng mức chiết khấu của hai hãng trên. Vậy thưa ông, làm thế nào để bảo vệ quyền lợi của người lao động trước sức mạnh của các tập đoàn lớn trong nền kinh tế tự do hiện nay?

Đúng vậy, đây là một điểm hết sức quan trọng. Lao động phi chính thức trong quá khứ thường là những người có kỹ năng thấp, tuy nhiên lao động phi chính thức trong tương lai lại là những người có kỹ năng tốt.

Trong nền kinh tế tự do, ranh giới giữa công việc và cuộc sống cá nhân trở nên mờ nhạt. Mọi người có thể làm việc bán thời gian, họ có thể có nhiều hơn một công việc và làm nhiều việc khác nhau. Vì vậy, Chính phủ đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nền kinh tế tự do.

Ví dụ như Chính phủ sẽ thu thuế như thế nào trong nền kinh tế tự do, làm sao để đảm bảo an sinh xã hội. Ngày nay, Chính phủ bảo vệ người lao động thông qua hợp đồng lao động nhưng tôi nghĩ chúng ta cần triển khai thêm các phương tiện khác để đảm bảo an sinh xã hội cũng như thu thuế vì kinh tế và lao động phi chính thức đang tăng lên.

Tính phi chính thức trong nền kinh tế truyền thống giảm đi nhưng nền kinh tế số lại đặt ra nhiều thách thức cho tương lai.

Thưa ông, ông nghĩ sao về các công việc trong tương lai? Liệu cách mạng công nghiệp 4.0 có giúp con người bỏ đi những công việc nhàm chán?

Tôi nghĩ máy tính sẽ thực hiện những công việc nhàm chán. Theo tôi, các công việc tồn tại trong tương lai đòi hỏi kỹ năng sáng tạo, tưởng tượng, đòi hỏi kỹ năng tương tác giao tiếp giữa mọi người với nhau. Những công việc chăm sóc (caring jobs) sẽ vẫn tồn tại, vì chúng đòi hỏi mối quan hệ tương tác giữa con người.

Khả năng sáng tạo, các kỹ năng xã hội và nhiều giá trị khác cũng trở nên quan trọng. Tôi cũng không chắc lắm nhưng tôi nghĩ những công việc đơn giản sẽ không tồn tại trong tương lai.



Cuối cùng, ông có lời khuyên gì cho sinh viên Việt Nam trong bối cảnh hiện nay?

Tất nhiên sinh viên Việt Nam cần bằng cấp tốt nhưng điều quan trọng nhất theo tôi là phát triển năng lực và động lực để tiếp tục học hỏi suốt đời. Bạn biết không, học rồi lại xóa bỏ những điều đã học (unlearn) khi bối cảnh xã hội thay đổi, rồi lại tiếp tục học hỏi những điều khác (relearn).

Thật ra là học hỏi không khó nhưng đôi khi chúng ta cần phải quên đi những thứ mình đã học khi tình huống, bối cảnh khác đi, khi bỗng nhiên một số kỹ năng khác trở nên quan trọng. Và tiếp tục học hỏi để có những góc nhìn, quan điểm đa chiều hơn. Vì vậy việc dành nhiều thời gian để đặt câu hỏi là hết sức quan trọng.

NewVnNews - Tại sao những người thông minh và giàu nhất thế giới như Bill Gates, Warren Buffett lại dành ra một tiếng mỗi ngày cho việc nghiên cứu và học hỏi (quy tắc 5 tiếng/ 1 tuần), trong khi những người khác luôn than phiền mình bận rộn tới mức nào và trở nên "vô trách nhiệm" với chính trí tuệ của mình?
Cựu tổng thống Obama gần đây đã giải thích lý do tại sao ông rất kiên trì đọc trong suốt cả thời gian ông làm tổng thống: "Vào thời đại mà các sự kiện diễn ra quá nhanh và thông tin được lan truyền quá nhiều," ông chia sẻ, đọc sách giúp ông "sống chậm lại và nhìn rộng hơn" và khả năng "đặt bản thân vào trong tình cảnh của người khác."




Hai năng lực này, ông nói thêm "là điều vô giá đối với tôi. Liệu chúng có khiến tôi trở thành một tổng thống tốt hơn, tôi không chắc. Nhưng có một điều tôi chắc chúng đã giúp tôi duy trì sự cân bằng của bản thân trong suốt 8 năm nhiệm kỳ..."

Đến một người đã rất thành công như Obama, ông vẫn dành rất nhiều thời gian để học tập và nghiên cứu những thứ mới. Còn bạn, sau hai năm đã đi làm thì sao? Bạn có ngừng học tập, thỏa mãn với hiện tại, trở nên "vô trách nhiệm" với chính trí tuệ của mình không?
Về sự Đọc và sự Học
Nhà sáng lập Nike, Phil Knight rất tôn sùng thư viện của mình, ông luôn cởi giàu và cúi đầu mỗi khi vào đây.

Oprah Winfrey thừa nhận những cuốn sách đã góp phần giúp cô thành công: "Sách đã thúc đẩy tôi liên tục cố gắng". Cô thường chia sẻ thói quen đọc sách thông qua cộng đồng người hâm mộ của mình.

Đọc là một trong những điều tối quan trọng trong quá trình học 5h mỗi tuần.

Cứ hàng năm, Bill Gates lại đưa ra 5 cuốn sách của năm để giới thiệu mọi người trên toàn thế giới. Rất nhiều người đã tìm kiếm và đợi chờ danh sách của vị tỷ phú này. Chỉ cần với từ khóa "Bill Gates Reading list". Google sẽ tự động trả lời 5 cuốn sách của vị tỷ phú này khuyên mọi người nên đọc.

Ba người trên không phải là là những người duy nhất. Hãy cùng nghía qua thói quen đọc của những người khác

Warren Buffett dành 5 đến 6 tiếng để đọc 5 tờ báo và 500 trang báo cáo của tập đoàn.

Mark Zuckerberf đọc ít nhất hai cuốn sách mỗi tuần.

Mark Cuban đọc nhiều hơn 3 giờ mỗi ngày.

Dan Gilbert, tỷ phú tự lập và ông chủ Cleveland Cavaliers đọc 1 đến 2 giờ mỗi ngày.

Chiêm nghiệm
Giám đốc điều hành AOL Tim Armstrong yêu cầu đội ngũ cao cấp của ông bốn tiếng mỗi tuần để ngồi suy nghĩ. Nhà sáng lập LinkedIn Reid Hoffman khi cần giúp đỡ để suy nghĩ về một ý tưởng, anh ấy gọi một người bạn của mình.

Khi tỷ phú Ray Dalio phạm sai lầm, anh sẽ ghi lại nó vào hệ thống công khai cho tất cả nhân viên của công ty. Sau đó Ray Dalio lên lịch với nhóm của mình để tìm nguyên nhân góc rễ.

Trong một buổi phỏng vấn, doanh nhân tỷ phú Sara Blackely đã chia sẻ rằng cô có hơn 20 cuốn sổ, nơi cô ghi lại những điều khủng khiếp đã xảy ra.

Thử nghiệm
Thử nghiệm là kỹ năng cuối cùng mà một người cần phải luyện tập. Trong suốt cuộc đời mình Ben Franklin dành thời gian để thử nghiệm, vạch ra kế hoạch với những người có cùng chí hướng. Google nổi tiếng cho phép nhân viên thử nghiệm các dự án với 20% thời gian làm việc của họ.
Ví dụ lớn nhất của thử nghiệm có lẽ là Thomas Edison. Dù ông là một thiên tài, ông đã tiếp cận các phát minh với sự khiêm tốn. Theo một trong những người viết tiểu sử của ông, "Mặc dù ông biết rất lý thuyết trong thời của ông, nhưng ông nhận ra rằng chẳng có tác dụng gì để giải quyết mấy vấn đề nhỏ nhặt".

Đừng lười biếng, đừng kiếm cớ. Hãy bắt tay vào thực hiện ngay bây giờ.
Trước khi con gái chào đời, nhà đầu tư thành công Ben Clarke tập trung vào việc học tập cố định hàng ngày từ 6 giờ 45 đến 8 giờ 30 sáng trong 5 năm (hơn 2.000 giờ), nhưng khi con gái chào đời, ông đã quyết định dành thời gian để chăm con. Đây là điểm mà hầu hết mọi người sẽ từ bỏ thói quen học tập của họ.



Thay vì làm điều đó, Ben quyết định thay đổi lịch làm việc hàng ngày của mình. Ông rút ngắn số giờ làm việc tại công ty để có thời gian cho việc học tập của mình. Phải quản lí tới 200 nhân viên, nhưng ông vẫn hoàn thành mục tiêu học tập của mình.

Ông nói rằng "bằng việc rút ngắn thời gian làm việc ở công ty, tôi thậm chí còn hoàn thành được nhiều hơn cả mong đợi." Ngay cả khi bạn là một nhân viên mới vào công ty, bạn hoàn toàn có thể dành 15 phút mỗi ngày để học: giờ nghỉ trưa, trước bữa tối hay trước khi đi ngủ.

Chúng ta thường tin rằng chúng ta không thể có đủ thời gian cần thiết để học, nhưng điều ngược lại mới là đúng. Chúng ta luôn có thời gian không dành cho việc học. Học tập không còn là một thứ xa xỉ; đó là một thứ mà ai cũng cần.

NewVnNews - Khối tài sản của ông Nguyễn Đăng Quang – Chủ tịch và nhà sáng lập Masan tăng lên mức 1,2 tỷ USD - trở thành tỷ phú đôla thứ 3 của Việt Nam theo thống kê của Bloomberg.
Cổ phiếu tập đoàn Masan – đơn vị sản xuất nhiều loại hàng tiêu dùng từ nước mắm, tương ớt... được sử dụng rộng rãi trong các bữa ăn của người Việt đã tăng gấp đôi trong 6 tháng qua so với mức 37% của toàn chỉ số VN Index.



Tuy chỉ nắm giữ 10 cổ phiếu Masan nhưng ông Nguyễn Đăng Quang được xem là ông chủ thực sự, người trực tiếp lèo lái con thuyền Masan. Số liệu chính thức cho thấy ông Quang và vợ hiện nắm 49% cổ phần tại Masan Corp và sở hữu Sunflower Contructions.

Còn theo thống kê của Bloomberg, tài sản của ông Quang hiện tại đã tăng lên mức 1,2 tỷ USD.

Hiện Masan từ chối bình luận về khối tài sản của ông Quang.

"Masan phục vụ người tiêu dùng với những sản phẩm buộc phải có như mắm cá, mỳ tôm, tương ớt và tương cà", theo David Anjoubault – Tổng giám đốc Kantar Worldpanel Việt Nam. Hãng nghiên cứu này cũng dự đoán rằng 95% các hộ gia đình trong nước này sử dụng ít nhất 1 sản phẩm của Masan. "Các nhà sản xuất thực phẩm địa phương như Masan có sự hiểu biết sâu sắc đối với nhu cầu và thói quen của người tiêu dùng trong nước".

Đồng sáng lập Masan cùng ông Quang là ông Hồ Hùng Anh – Phó chủ tịch công ty sở hữu 47,6% cổ phần tính tới tháng 9/2015. Ông Hùng Anh được cho là "đóng góp vào giai đoạn phát triển ngay từ khi Masan mới khởi nghiệp". Tài sản của ông hiện chưa được kiểm kê.

Cổ phiếu của Masan đã tăng sau khi hồi phục từ đà giảm vào năm ngoái khi giá lợn lao dốc do Trung Quốc ngừng nhập khẩu từ Việt Nam vào năm 2016. Sự sụt giảm nhu cầu lợn kéo theo doanh thu Masan giảm 9% xuống còn 27,5 nghìn tỷ đồng lần đầu tiên trong 9 tháng đầu năm 2017.

"Giá lợn đã hồi phục khi Trung Quốc tiếp tục nhập khẩu lợn từ Việt Nam làm tăng thêm kỳ vọng cho Masan Group trong năm nay", ông Vũ Xuân Thơ – chuyên gia phân tích nhận định.

Ông quang khởi nghiệp kinh doanh từ những năm 1990 sau nhiều năm học tập tại Nga. Tại đây, ông tốt nghiệp thạc sỹ từ Đại học Kinh tế Plekhanow Russian và sau đó còn nhận một học vị Tiến sỹ về lĩnh vực khoa học công nghệ từ Học viện Khoa học quốc gia Belarus.

Thời kỳ đó, vị tỷ phú này đã nhìn thấy cơ hội kinh doanh tại Nga và quyết định bán mì gói cho những người Việt sinh sống tại đây. Công việc kinh doanh thuận lợi, cuối cùng ông đã xây nhà máy sản xuất 30 triệu gói mì mỗi tháng và mở rộng sang đậu nành, cá và tương ớt. Theo sau thành công tại Nga, ông quay lại Việt Nam vào năm 2001 và chuyển hướng kinh doanh tập trung sang thị trường quê nhà.



Kantar Worldpanel – đơn vị theo dõi thói quen người tiêu dùng đã xếp Masan Consumer là 1 trong số 3 thương hiệu thực phẩm lớn nhất Việt Nam vào năm ngoái bên cạnh Unilever và Vinamilk.

Masan nổi tiếng với những loại nước mắm như Chin-su và Nam Ngư. Ngoài kinh doanh trong lĩnh vực hàng tiêu dùng, Masan còn sở hữu 13,9% cổ phần tại Techcombank – thông qua cổ phiếu và trái phiếu chuyển đổi.

Khả năng IPO của ngân hàng này cũng đóng góp cho đà tăng giá cổ phiếu của Masan.

Năm ngoái, Masan Group đã thu hút được 250 triệu USD vốn đầu tư từ KKR&Co trong đó 150 triệu USD được bổ sung cho mảng sản xuất thịt, Masan Nutri-Secience. Đây là vòng đầu tư thứ 3 của công ty Mỹ cho Masan. Vòng đầu tiên được thực hiện vào năm 2011 với 159 triệu USD – thỏa thuận đầu tư lớn nhất thời kỳ đó.

Ông Quang là tỷ phú đôla thứ 3 tại Việt Nam cùng với ông Phạm Nhật Vượng và bà Nguyễn Thị Phương Thảo.

NewVnNews - Mark Zuckerberg nói: "Khi bạn sử dụng Facebook để trò chuyện với bạn bè và gia đình, bạn sẽ cảm thấy tốt hơn, nhưng khi bạn sử dụng nó chỉ để xem các video và đăng các bài viết một cách thụ động, nó thực sự không cần thiết.

 Cách bạn sử dụng Facebook có ảnh hưởng đến cảm giác của bạn. Đó là những nhận định mà Mark Zuckerberg - tỷ phú công nghệ, người sáng lập trang phương tiện truyền thông xã hội khổng lồ chia sẻ.




Trong một bài đăng được đăng lên trang Facebook cá nhân của ông vào Thứ Năm, Zuckerberg viết: "Nghiên cứu cho thấy rằng khi chúng ta sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để kết nối với những người mà chúng ta quan tâm, nó có thể làm cho chúng ta cảm thấy hạnh phúc hơn. Nó làm mọi người có thể cảm thấy gắn kết hơn và giảm đi sự cô đơn, điều đó tương quan với các phép đo lâu dài về hạnh phúc và sức khoẻ". Ông nói thêm: "Mặt khác, đọc các bài báo hoặc xem video một cách thụ động - ngay cả khi chúng mang tính chất giải trí hoặc cung cấp thông tin – không hẳn là tốt".

Các nhận xét về cách sử dụng Facebook hiệu quả như là lời nhắc nhở CEO có một sự thay đổi trong thuật toán, có nghĩa là xác định những gì người dùng nhìn thấy trong bảng tin của họ. Facebook, trong tương lai, sẽ thay thế việc hiển thị các bài viết từ các doanh nghiệp, thương hiệu và phương tiện truyền thông bằng việc ưu tiên các bài đăng từ bạn bè và gia đình trong bảng tin của người dùng. Zuckerberg viết: "Chúng tôi có trách nhiệm trong việc đảm bảo dịch vụ của chúng tôi không chỉ là công cụ thú vị để sử dụng, mà còn phải tốt cho sức khoẻ của mọi người”.

Trong tương lai gần, thay đổi có nghĩa là người dùng dành ít thời gian hơn cho việc sử dụng Facebook. Nhưng về lâu về dài, Zuckerberg khẳng định rằng sự thay đổi này tốt hơn cho uy tín của công ty. Ông nói: "Hiện tại, tôi muốn rõ ràng rằng: Bằng cách thực hiện những thay đổi này, tôi mong đợi thời gian mọi người dành cho Facebook sẽ giảm. Nhưng tôi cũng mong đợi thời gian mà bạn dành cho Facebook sẽ có giá trị hơn và nếu chúng ta dùng Facebook một cách đúng mực, tôi tin rằng nó là công cụ hữu ích cho cộng đồng và công việc kinh doanh của chúng ta trong thời gian dài". Đây là lần thứ hai trong nhiều tháng qua, Facebook đã thừa nhận rằng việc sử dụng mạng xã hội này có thể không tốt cho bạn.
Tháng trước, giám đốc nghiên cứu của Facebook, David Ginsberg, và nhà nghiên cứu Moira Burke đã đăng lên blog cảnh báo rằng cách bạn sử dụng Facebook có ảnh hưởng đến cảm giác của bạn. "Nói chung, khi mọi người dành rất nhiều thời gian thụ động thông tin - đọc mà không tương tác với người khác - họ sẽ cảm thấy tồi tệ hơn sau đó" – trích từ bài đăng blog tháng 12 của Ginsberg và Burke. Họ trích dẫn một nghiên cứu từ Đại học Michigan và một báo các khác từ UC San Diego và Yale, cả hai báo cáo đều cho thấy rằng những người dùng Facebook một cách thụ động cảm thấy tồi tệ hơn sau đó.



"Mặc dù các nguyên nhân không rõ ràng, các nhà nghiên cứu giả định rằng việc đọc về người khác trên mạng có thể dẫn đến sự so sánh xã hội tiêu cực - và thậm chí còn hơn là thực tế, vì các bài viết trên Facebook thường được nhiều người biết đến và tán tụng hơn" - Ginsberg và Burke viết.

Trong khi đó, như Zuckerberg đã nói hôm thứ Năm, họ nhận thấy rằng việc sử dụng Facebook để tương tác với những người cụ thể mà bạn quan tâm làm cho bạn cảm thấy tốt hơn. Ginsberg và Burke viết: "Tác động một cách tích cực với người khác - đặc biệt là chia sẻ tin nhắn, bài viết và nhận xét với bạn bè thân thiết và nhắc nhở về kỉ niệm trong quá khứ - sẽ giúp cải thiện về mặt tình cảm giữa mọi người".